Архив рубрики ‘Менеджмент

Помню, лет 5-6 назад гибкие методологии разработки казались чем-то очень простым, удобным и человечным — глотком свежего воздуха на фоне монструозных бюрократических процессов разработки ПО, царивших в то время. Времена меняются, теперь Agile — это мейнстрим. И что же, благодаря этому повсеместно программные продукты стали делаться качественнее и удобнее для конечных пользователей? Проекты стали делаться без срывов […]

Mourner передал мне эстафету: 5 советов IT-специалисту — советы по управлению проектами...
Давать советы кому-то абстрактному не хочется: ведь подойдут они не всем, потому в этой заметке будут советы, которые я нынешний дал бы самому себе четырехлетней давности.

В предыдущей статье, «Неправильный Scrum» я рассказал о примере низкой эффективности и хаосе, вызванных неправильным применением agile-методологий. Не секрет, что все они предназначены, в первую очередь, для небольших локальных команд. Но как же действовать командам немаленьким при распределенной разработке — в целом и при аутсорсинге — в частности?

«То, что в первом приближении может очень походить на agile на самом деле может быть просто хаосом и способом траты денег, не имеющих четких целей и демотивирующих проектную команду.».

Алексей Кривицкий, тренер SCRUMguides


Наверх